просто поболтать ни о чем
Apr. 25th, 2012 07:45 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
bessi_cУже третий день "на границе тучи ходят хмуро". Прохладно, льет дождь, всем не нравится, а мне хорошо. Из-за того, что не испытываю никакой неприязни к плохой погоде испытываю глубокое чувство вины перед народами. Вот такой неуклюжий типа каламбур.
Зато на работе движуха такая! Перестройка и ускорение покраснели и спрятались за дерево. Как я уже отмечала фармацевтическую промышленность продолжает колбасить, и наши большие боссы включили режим жесткой экономии, перетасовывают отделы, что-то объединяют, кото-то напротив увольняют, имплементируют новые программы, "делают вид жуткой озабоченности, греют помещение" (вольная цитата М.Ж.). Меня и еще одного коллегу перебросили на передовую, после нашего вполне себе веселенького отдела, я попала в царство мертвых-)). Моя новая босс (нормальная тетка, на самом деле) всех своих построила так, что они у нее в туалет выйти руку поднимают (Марь Ванна, можно выйти). И вот на фоне этихботанов дисциплинированных сотрудников появляемся мы в ослепительно белых костюмах. А у нас же ж как было с нашей старой шефиней, она нас особо не доставала - давайте план, отправляйте результаты исследований вовремя и чтобы контроль качества не находил у вас много ошибок. Поэтому на сторгий вопрос новой шефини "Когда вы берете ланч?" мы с Сержиком дружно ответили "Когда проголодаемся". Трое наших новых коллег оторвались от построений графиков и изучения побочных эффектов и посмотрели на нас как на... даже не знаю, как на кого...ну так удивленно посмотрели. Шефиня не стала сразу давить, а назидательно сказала, что вот ее сотрудники уходят на ланч в 13 нуль-нуль и стала держать паузу. Серж миролюбиво сказал, что мы непременно будем ставить ее в известность, когда будем это делать. Надо отдать должное боссу - она не стала настаивать, хотя, видимо, для ее способа управления это было не совсем удобно.
Зато сейчас после многих лет, я не побоюсь этого слова, ударного труда на износ, у меня появилась небольшая возможность передохнуть. В этот переходный момент я как-бы между двумя отделами. В моей паталогии мне все еще дают исследования, потому что им нужна помощь, а в новом отделе in vivo меня еще не научили их способу презентации данных. В результате я пока особо никому не нужна. Вернее, я могу сама контролировать объем работы по принципу: "Жене сказал, что к любовнице, любовнице - что к жене, а сам учиться, учиться и учиться". Очень ценю этот краткий момент, потому что вообще-то у нас на работе потогонка, даем на гора похлеще Стаханова!
И составляю план отпускной недели, что выпадает на конец мая. Трепещите, забросаю вас фотками фортификационных сооружений Квебека!
Зато на работе движуха такая! Перестройка и ускорение покраснели и спрятались за дерево. Как я уже отмечала фармацевтическую промышленность продолжает колбасить, и наши большие боссы включили режим жесткой экономии, перетасовывают отделы, что-то объединяют, кото-то напротив увольняют, имплементируют новые программы, "делают вид жуткой озабоченности, греют помещение" (вольная цитата М.Ж.). Меня и еще одного коллегу перебросили на передовую, после нашего вполне себе веселенького отдела, я попала в царство мертвых-)). Моя новая босс (нормальная тетка, на самом деле) всех своих построила так, что они у нее в туалет выйти руку поднимают (Марь Ванна, можно выйти). И вот на фоне этих
Зато сейчас после многих лет, я не побоюсь этого слова, ударного труда на износ, у меня появилась небольшая возможность передохнуть. В этот переходный момент я как-бы между двумя отделами. В моей паталогии мне все еще дают исследования, потому что им нужна помощь, а в новом отделе in vivo меня еще не научили их способу презентации данных. В результате я пока особо никому не нужна. Вернее, я могу сама контролировать объем работы по принципу: "Жене сказал, что к любовнице, любовнице - что к жене, а сам учиться, учиться и учиться". Очень ценю этот краткий момент, потому что вообще-то у нас на работе потогонка, даем на гора похлеще Стаханова!
И составляю план отпускной недели, что выпадает на конец мая. Трепещите, забросаю вас фотками фортификационных сооружений Квебека!
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
ждём фото..
Date: 2012-04-26 02:21 am (UTC)Re: ждём фото..
Date: 2012-04-26 11:06 pm (UTC)no subject
Date: 2012-04-26 08:21 am (UTC)Я прочитала у какого-то гуру менеджмента очень меткую формулировку: Насаждение дисциплины равнозначно эскалации хаоса!
no subject
Date: 2012-04-26 11:10 pm (UTC)Я несколько лет назад попробовала поработать в другой компании, сбежала через несколько месяцев - японцы, на дверях с секундомером, у туалета - с ним же... ужас, только что надсмотрщик не прохаживался вдоль столов, пощелкивая кнутом.
общее потепление климата
Date: 2012-04-26 02:56 pm (UTC)Помню в LG внедряли 6-sigma, года три наверное всех колбасило...Потом отпустило, когда ясно стало что на 1 инженера штуки три манагера с отчетами. :)
И все равно - спасибо за стиль изложения - приятнаааа!
Re: общее потепление климата
Date: 2012-04-26 11:14 pm (UTC)Они закупили какие-то дорогие программы, типа потестировали (я не спец в АйТи), а теперь вживую не работает...Откладывают внедрение.
Да, у нас тоже как-то было - на полторы калеки три руководителя, правда потом спохватились-))
Ну пока выдаем на гора результат и хорошо. *пошла чай пить